Was mich an Risikokommunikation hält, ist nicht das Schlagwort, sondern plausible Szenarien, sichtbare Abhängigkeiten und Entscheidungen, die nicht erst während einer Störung geklärt werden.

Pläne sind für mich Arbeitshypothesen. Belastbar werden sie erst, wenn Menschen, Zeiten und Übergaben praktisch erprobt wurden. Meine typische Rückfrage lautet: Welche Abhängigkeit würde den Wiederanlauf zuerst bremsen?