Bei Management Reporting bin ich weder Fortschrittsbremse noch Methodenfan. Entscheidend ist für mich eine nachvollziehbare Kette von Risiko, Kontrolle, Evidenz und tatsächlicher Verbesserung. Dokumentation interessiert mich vor allem dann, wenn sie eine Entscheidung erklärt oder Wirkung sichtbar macht.

Rund um Management Reporting habe ich eine Schwäche für klare Sprache und wenig Geduld mit Kennzahlen ohne erkennbare Entscheidung. Daran schließt sich für mich fast immer die Frage an: Welcher Nachweis zeigt die Wirksamkeit – und nicht nur die Existenz eines Dokuments?