Große Modelle beeindrucken mich weniger als eine gut gelöste Schnittstelle. Bei Compliance-Kommunikation achte ich deshalb besonders auf die kleinen Übergänge, an denen ein gutes Konzept im Arbeitsalltag angenommen wird oder scheitert. Rund um Compliance-Kommunikation habe ich eine Schwäche für klare Sprache und wenig Geduld mit Kennzahlen ohne erkennbare Entscheidung.

Am Ende möchte ich meistens wissen: Was müssen Beteiligte morgen anders tun können, damit die Veränderung tatsächlich beginnt?