Mit Agile Governance beschäftige ich mich, weil klare Prioritäten, sichtbare Abhängigkeiten und Verbesserungen, die bei den Nutzenden ankommen oft über Erfolg oder Frust in der Umsetzung entscheidet.

Ich mag Methoden, die Entscheidungen erleichtern. Zusätzliche Statusfolklore oder Formulare ohne Konsequenz brauche ich dagegen nicht.

Gerade bei Agile Governance reicht manchmal eine gute Rückfrage mehr als ein weiteres Modell. Der Prüfstein bleibt für mich: Welche Entscheidung wird dadurch schneller oder besser?