Für People & Governance habe ich eine einfache Vorliebe: die kleinen Übergänge, an denen ein gutes Konzept im Arbeitsalltag angenommen wird oder scheitert sollte verständlich und überprüfbar bleiben. Rund um People & Governance habe ich eine Schwäche für klare Sprache und wenig Geduld mit Kennzahlen ohne erkennbare Entscheidung. Daran schließt sich für mich fast immer die Frage an: Was müssen Beteiligte morgen anders tun können, damit die Veränderung tatsächlich beginnt?