Große Modelle beeindrucken mich weniger als eine gut gelöste Schnittstelle. Bei Technology Risk achte ich deshalb besonders auf die Verbindung zwischen einer guten Idee, klarer Verantwortung und einer Umsetzung, die im Alltag Bestand hat. Bei Technology Risk schaue ich gern auf Ausnahmen, weil sie oft mehr über einen Prozess verraten als sein Normalfall.

Daran schließt sich für mich fast immer die Frage an: Woran lässt sich früh erkennen, dass der gewählte Ansatz wirklich trägt?