Lean Management, ein Ansatz zur Maximierung des Kundenwerts bei Minimierung von Verschwendung, hat sich von seiner Einführung in Japan vor über drei Jahrzehnten zu einem zentralen Prinzip in der betrieblichen Wertschöpfung entwickelt. Die Methodik hat in verschiedenen Branchen und Regionen unterschiedliche Verbreitungs- und Reifegrade erreicht, und aktuelle Studien geben Aufschluss über den Status quo.

Lean im Gesundheitswesen: Ein internationaler Vergleich

Eine Studie zum Lean Management im Gesundheitswesen, die öffentliche Krankenhäuser in den USA und Italien vergleicht, offenbart, wie Lean-Prinzipien unabhängig von den Unterschieden im Gesundheitssystem angewandt werden können. In beiden Ländern, wo öffentliche Krankenhäuser einen erheblichen Anteil an den Gesundheitsausgaben ausmachen, zeigt sich, dass Faktoren wie politische, regulatorische und kommissionelle Prioritäten sowie starre Bürokratien die Umsetzung von Lean-Management-Praktiken beeinflussen können.

LEAN-Management ist eine transformative Philosophie, die auf der Idee basiert, Mehrwert ohne Verschwendung zu schaffen. Ursprünglich aus dem Toyota-Produktionssystem (TPS) der 1950er Jahre entwickelt, hat sich LEAN zu einem umfassenden Ansatz für die Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen entwickelt. LEAN zielt darauf ab, die Effizienz zu steigern, indem es sich auf den Kundenwert konzentriert und alles eliminiert, was diesen Wert nicht steigert, bekannt als 'Muda' oder Verschwendung.

Die Prinzipien von LEAN umfassen die fünf S - Sortieren, Setzen in Ordnung, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin – die zusammen eine Umgebung schaffen, die Effizienz und kontinuierliche Verbesserung fördert. In der Praxis bedeutet dies, dass Arbeitsplätze organisiert und Wartungsprozesse eingeführt werden, um die Produktionseffizienz zu verbessern und Verschwendung zu reduzieren.

LEAN-Prinzipien sind die Grundlage eines Managementansatzes, der auf die Steigerung der Effizienz und die Maximierung des Werts für den Kunden abzielt, indem Verschwendung minimiert wird. Ursprünglich aus dem Toyota Produktionssystem stammend, haben sich diese Prinzipien als effektive Strategie für Organisationen in verschiedensten Branchen weltweit etabliert.

Die Kernprinzipien von LEAN lassen sich in fünf Hauptkategorien gliedern:

Was ist Lean Management?

Lean Management ist ein umfassender Managementansatz, der darauf ausgerichtet ist, Werte ohne Verschwendung zu schaffen. Dieser Ansatz basiert auf Prinzipien und Praktiken, die in der Toyota-Produktion entwickelt wurden und darauf abzielen, alle Komponenten und Prozesse innerhalb eines Unternehmens zu optimieren.

Die Kernprinzipien des Lean Managements

Lean Management baut auf fünf Kernprinzipien auf, die gemeinsam einen Rahmen für die Optimierung von Geschäftsprozessen bilden: